企業與人才都憂愁，人才找工作不如意，企業嫌人才不達標，企業天天在招聘，人才常常在面試，工作不如意就跳槽……” 這首有趣的打油詩即是當前中國人才高流動率下企業和人才們無奈的現實寫照。人才不能支撐和滿足企業的發展，是企業最害怕看到的局面，人才找不到合適的工作，而感到碌碌無為，大好青春時光一去不復返。
許多企業為了長遠發展，保持持續競爭力，花費了大量人力和財力去培養人才，結果卻因用人機制呆滯、留人政策不配套，造成人才流失，企業成了競爭對手和別的企業的培訓基地，為他人作嫁衣裳。當前成長中的中國企業，有誰能真正像日本松下或者美國GE那樣成為人才的“西點軍校”，不害怕核心人才流失?過高的流動率往往帶來招聘成本提高，并影響企業可持續發展。據國內權威人力資源網站調查，因為員工流失導致企選人、用人成本支出將是原支出的200%。企業HR和管理人員常常重復工作，工作量增大，還得多花100%的錢，勞命傷財、浪費精力的工作給企業造成極大傷害。過高的員工流失率導致企業項目、生產、工程或服務的影響，失去了擴展的機會。
當前正處于“金三銀四”的人才流動高峰期，很多企業出現人才頻繁跳槽，生產和業務難以為繼，訂單完不成的悲慘境地。究竟是什么原因引起了人員的流失呢?
1、珠三角、長三角大量制造型企業朝中西部地區搬遷，造成人才回流;
2、當前國內社會大環境對人才價值觀的影響;
3、許多企業的管理體制和用人機制使員工缺乏歸屬感;
4、企業的薪酬福利體系對員工的激勵性不夠;
5、企業缺乏科學的管理體制和人才成長環境;
6、企業缺乏科學、合適的人才職業生涯規劃;
還有，員工流失率高除了企業層面的原因外，還與公司所在行業、員工個人行為的原因息息相關。如行業間不正當競爭、行業企業贏利能力差、員工思想、心態、家庭、身體狀況因素等有關。而公司層面的原因是可控的，行業和個人因素卻不可控。
那么，作為企業，應該如何最大程度避免人才流失，不影響企業大局呢?
營造家文化，塑造凝聚力，使人才有歸屬感。
很多企業的文化往往是老板文化、家族文化或帝王文化，使人才在企業留不下、呆不久、干不穩。
而卓越的企業文化是企業之精華，以文化育人、以文化造人、以文化安人、以文化聚人是企業文化的精髓。而員工要在一家企業能長期服務下去，最愿意看到的是企業以親情待他，以感情化他，以人情暖他。每位員工都希望在擁有一個愛心、和諧、快樂、公正、凝聚、奮進的團隊里工作，他就開心，就精神舒暢，渾身充滿動力和激情。因此，企業家和企業管理者必須極力營造這樣的文化氣氛，塑造這樣的團隊文化，才能使員工有家的感覺，員工才會對企業有歸屬感，才會有凝聚力，而有凝聚力的團隊要想員工離開，大概只有通過強制裁員了，因此，卓越企業文化是留人的法寶。
豐富企業激勵機制，以留下更多人才。
企業良好的激勵機制能造就人，發展人，用好人。企業在堅持公正、效率和規范的基礎上，通過各種物質層面、精神層面等激勵措施與手段，能激勵員工在工作上不斷挑戰，提升其事業心與責任感，達成更好業績。企業激勵一般包括物質激勵、精神激勵，但更需要營造激勵的氛圍，使員工可以做到更好自我激勵。因此，企業制定激勵機制必須具有較強的針對性與效能性，使人才能在工作不斷得到滿足，才能更好留住人才。 |
