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管理技巧之硬幣的另一面(上)
2012-05-03 11:34:54
管理技巧之硬幣的另一面(上)
2011-9-28
硬幣的另一面 管理注意(1)
(小序言:隨著市場經濟的發展深入,許多中小企業主們已從混沌的摸著石頭過河的原始初創階段,進入到了學習知識和規范管理的覺醒階段。他們逐漸的知道了原來企業管理也是門科學,也是有一定規律可循的。于是,一本書或一次講座,都會讓他們有茅塞頓開的快感,他們驚呼:我要是早懂這些,也不至于。。。再于是,他們開始花大本錢去讀MBA。在他們還處在管理知識的海洋的吭奮中,還未來不及消化他們所學的知識時,他們就開始了“依葫蘆畫瓢”的所謂的規范化管理。于是,新的危機就又來臨了)
一. 決策的關鍵,是要控制在你能承受的范圍內
當你要做個決定時----譬如你決定要去創業、或者你的企業準備要擴張進入新的領域----這就是決策。
回顧過去,當我們看到史玉拄們的慘敗,當我們學習了管理知識后,我們懂得了一些基本的道理:譬如說決策失誤是最大的失誤,決策的過程是要科學化民主化的。。。當你真的“科學化”了去做決策時,你忽然發現,你依舊會做出錯誤的失敗的決策來。
這時,你會對管理知識產生懷疑。事實上,并非管理知識錯了,而是你自己“形而上”了。決策的本質,就是具有不確定性和風險性的----而這些,是無論你事前做了多么細致周到的準備,它都是依然存在的。
決策的關鍵,不是決策的對與錯,而是你所做的決策,要控制你能承擔的起的范圍內。譬如說在個晴朗的早晨,你未帶傘出門,可到了中午卻下雨了,此時你很難說你未帶傘的決策是對是錯,即使你懂得管理知識,你事先收集了當天的所有的天氣情報,可依舊會“天有不測風云的”。
此時,你未帶傘的決策事實已經不重要了,重要的是由于你未帶傘而由此帶來的全身盡濕,你的身體是否能承受雨淋才是關鍵的。當我們回頭看那些失敗的企業案例,我們就會發現其決策本身,大都是不在其能夠承受的范圍內,都是賭徒和投機似的決策。
很難為“承受的范圍內”劃一個界線或找到個度的。也許,劉歡的一首“從頭再來”,可以算是個界線吧?決策另一個常被忽視的問題,就是決策的執行問題。當你做個決策,在事實上失敗后,你可能會認為決策錯誤,事實是決策未錯,而是執行決策中出了錯,譬入人才資金等等。此時你“怪罪”于決策的話,你依舊無法看清企業中人財物等因素的不足和缺陷,今后你仍會“決策失誤”的。
當你明白了這些后,你會發現真正的決策拍板時,不是那些科學化的東西在左右你,而是你的全面素質甚至于是直覺在起作用。你會對MBA拿來的激情四射的報告,平靜的說:你先放這吧,我會看的。此時,你已經經歷了從混沌(跟著感覺走)----學習(茅塞頓開尊重一般規律)----返樸歸真(簡單直覺判斷)。
最后,所有的決策在拍板的 主站蜘蛛池模板:
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